Projekt zur Einführung einer Bankingplattform mit internationalem Kontext.

Projektübersicht

Ein internationaler Großkonzern, die Genossenschaftliche Finanzgruppe, plante die Einführung einer neuen Bankingplattform. Diese Plattform sollte auf vorhandenen Modulen des Lösungsanbieters basieren, um Effizienz und Integration zu maximieren. Das Projekt wurde in sieben Teilprojekte untergliedert, um verschiedene Geschäftsprozesse abzudecken und die Komplexität zu reduzieren.

Eines der wichtigsten Teilprojekte war Teilprojekt 1-Financing, das die Aufgabe hatte, die gesamten Geschäftsprozesse des Immobilienkreditgeschäfts abzubilden. Dieses Teilprojekt wurde weiter in zwei Bereiche unterteilt:

- Anpassung der Legacy-Systeme
- Anpassung der Plattformmodule

Zur Sicherstellung der internationalen Zusammenarbeit und zur Nutzung von Synergien wurde die Projektleitung für jedes Teilprojekt mit einer Doppelspitze besetzt, bestehend aus einem deutschen und einem französischen Projektleiter.

Aufgabenstellung

Um die erfolgreiche Implementierung der neuen Bankingplattform zu gewährleisten, wurden folgende Schritte unternommen:

Anpassung der Legacy-Systeme
Eine gründliche Analyse der bestehenden Systeme wurde durchgeführt, um festzustellen, welche Teile der Legacy-Infrastruktur angepasst oder ersetzt werden mussten.
Eine schrittweise Migrationsstrategie wurde entwickelt, um die bestehenden Daten und Prozesse in die neue Plattform zu integrieren, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Regelmäßige Workshops und Schulungen wurden für das IT- und Fachpersonal durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Änderungen verstehen und unterstützen.

Anpassung der Plattformmodule
Die Module des Lösungsanbieters wurden analysiert und angepasst, um die spezifischen Anforderungen des Immobilienkreditgeschäfts der Genossenschaftlichen Finanzgruppe zu erfüllen.
Schnittstellen zu anderen Systemen wurden entwickelt und getestet, um eine nahtlose Integration sicherzustellen.
Eine umfassende Testphase wurde durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle Module wie erwartet funktionieren und die Geschäftsprozesse effizient unterstützen.

Projektmanagement und Zusammenarbeit
Die Doppelspitze der Projektleitung ermöglichte eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den deutschen und französischen Teams.
Regelmäßige Projektmeetings und Fortschrittsberichte sorgten für Transparenz und ermöglichten eine schnelle Identifizierung und Lösung von Problemen.
Ein Risikomanagementplan wurde implementiert, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Mehrwert für den Kunden

Verbesserte Effizienz:
Die neuen Plattformmodule und angepassten Legacy-Systeme führten zu einer erheblichen Verbesserung der Effizienz der Geschäftsprozesse im Immobilienkreditgeschäft.

Nahtlose Integration:
Durch die sorgfältige Anpassung und Integration der Plattformmodule konnten bestehende Systeme und neue Komponenten nahtlos zusammenarbeiten.

Technologie

COBOL-Migration; JIRA, Confluence, Projektron BCS